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この本は、中小企業の経営者向けの本である。
●勝つ企業の条件●
すべての業界で、新・旧入れ替え戦がはじまる！「２割の勝ち組」と
「８割の負け組み」に分かれる中、８つの経営手法を身につけた企業
だけが勝ち残る。全業界1000社以上を直接訪問・調査した、徹底した
現場主義の著者が、中小企業経営者に緊急提言した話題の実務書。
「勝つ企業の条件」
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私の読み方は、このような会社と仕事をすべき！という指南書である。
ＳＯＨＯは、取引先が伸びているところと一緒にすすむのも戦略の一つである。
取引先フォローの営業マーケティングに使うのである。
これに合致している企業は、特にフォローを強化するようにしている。
著者はあのファンマネージャーの大竹愼一（おおたけ しんいち）氏。
私の大竹さんのイメージは下記の通り。
ファンドマネージャーは、じかに、経営者にインタビューするのが
当たり前。さらに、工場や売り場いわゆる現場
（事件は、会議室で起こっているのではなーーい！）を自で行く人
というイメージだ。
所謂、現場主義者。
なぜか、ファンドマネージャーが現場を知っているというだけで、
近い感じがしてしまうのも困ったものですが・・・